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12大工程”提速增效助仁怀白酒产业发展

2019-08-20 21:46来源:中国酒都网 作者: 游正玉 评论:0 条评论点击量:0人次
今年初,我市在六届三次全会提出:经过7年左右时间的努力,将仁怀打造成为世界酱香白酒产业基地核心区,实现整体上“再造一个茅台”的战略目标。仁怀酒投公司以此为锲机,通过持续实施“12大工程”,提速发展的战略举措,助推“千商计划、千亿市值、百亿产值”的目标,为仁怀
       今年初,我市在六届三次全会提出:经过7年左右时间的努力,将仁怀打造成为世界酱香白酒产业基地核心区,实现整体上“再造一个茅台”的战略目标。仁怀酒投公司以此为锲机,通过持续实施“12大工程”,提速发展的战略举措,助推“千商计划、千亿市值、百亿产值”的目标,为仁怀打造成为世界酱香白酒产业基地核心区奠定基础。
 
       文化融入工程。仁怀酱香酒道馆将深度融入“仁”文化、产区文化、地域文化、红色文化、酱香工艺文化,结合经销商自身的企业文化以及所在地的地域文化等,赋于每个酒道馆特殊的文化内核,增强凝聚力和生命力。
 
       俱乐部工程。结合品酒沙龙、酒文化沙龙等的植入,打造具有俱乐部特色的仁怀酱香酒道馆,使酒道馆成为精英汇聚,人才、名流必去的场所,培育良好的精英会员,并通过经营团队实现“领袖”营销。
 
        “要塞战略”工程。每个经销商要有“要塞战略”意识,要从重点客户、广告宣传、店面选址、区域布局等方面,全力抢占制高点。
 
        区域战略工程。经销商要结合各自市场实际,按重点发展区域、次重点发展区域和一般发展区域,抓好区域战略布局。比如贵州市场,贵阳、遵义为重点发展区域,其他地区再划为次重点或一般市场。
     
        持续实施大酱香产区推广工程。结合实际,开展“神秘小河谷,酱香大产业”等活动,彰显仁怀产区人文价值、工艺价值、标准价值、技术价值、稀缺价值和生态价值,提升产区品牌形象,形成产区识别,让“酱香只有仁怀好”深入人心。
 
        “酒+金融”工程。要通过封坛、期货概念等方式,吸引社会资本投资仁怀酱香酒,打造白酒银行,实现酱香型白酒的金融属性和投资属性。
 
        “酒+旅游”工程。要将仁怀酱香酒道馆建设成为不仅是输出仁怀产区产品文化的窗口,同时还要建设成为宣传推介仁怀旅游,导入游客的窗口。
 
        竞合共赢工程。深入调研,积极探索,建立良性竞争和合作共赢和长效机制,促进经销商之间在加强团结和合作的基础上,在品质、品牌、服务等方面形成竞争,而不是互相倾轧、诋毁。
 
        团队塑造工程。坚持优中选优,建立淘汰机制,打造一支具有市场眼光和敏感度的经销商队团队;加强培训管理,提高经销商运营团队的能力素质,打造一支能征善战的酒道馆运营队伍。经销商应根据自身情况,采用高激励、高绩效、高人才、高发展的方法,建立一支符合自身需求的运营团队。
 
        渠道整合工程。发挥仁怀酱香酒道馆整合作用,运用新零售等模式,有效整合传统渠道、大商超商渠道以及互联网渠道等,将酒道馆打造成酱香酒交易渠道汇集点。除做好“酒道馆”“馆”的功能外,应整合当地各种渠道和资源的能力,实现产品全渠道覆盖“全能型”营销。
 
        品牌塑造工程。充分尊重品牌发展的客观规律,在“仁怀酱香酒”产区品牌发展的树立期、发展期、提升期和成熟期,分期制定战略战术,有效实现品牌塑造。
 
        定制与基酒合作工程。以酒道馆为平台,加强定制服务工作,为企业、个人量身打造个性化产品。加强与当地酒厂、酒商等合作,为其提供优质基酒,力争实现每个省引进一个白酒企业与酒投达成基酒生产或品牌合作。
【 责任编辑:钱芳 】