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仁怀紧扣三个关键做实干部考核工作

2018-07-19 16:02来源:中国酒都网 作者:郭九林 评论:0 条评论点击量:0人次
为充分发挥考核的激励鞭策作用,切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题,仁怀在干部考核评价中更加注重考核内容、考核方法和考核结果的改进完善和精准运用,使干部考核的“指挥棒”作用得以彰显。
  为充分发挥考核的激励鞭策作用,切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题,仁怀在干部考核评价中更加注重考核内容、考核方法和考核结果的改进完善和精准运用,使干部考核的“指挥棒”作用得以彰显。
 
  完善考核指标,着力解决“考什么”的问题。按照突出针对性的要求,着重分级分类设置突出工作特点和岗位职责的考核评价指标,将全市88个考核对象分为市直部门和乡镇(街道)两大类, 68个市直部门细分为党群、政府、驻市、开发区(园区)和驻仁部队5个类型,根据每个考核类型的职能职责和实际情况,制定“个性化”“差异化”考核指标100余项,做到了“指标反映工作,考评促进工作”。
 
  改进考核方式,着力解决“怎么考”的问题。改变以往各个领域代表统一集中向市委述职的形式,实行分层次、分类型开展述职评议工作,不断压实各级党组织责任。坚持定期开展“一报告两评议”工作,不断提高选人用人公信度,匡正选人用人风气,提高群众满意度。启动建立领导干部实绩纪实档案,收集记录领导班子和领导干部在工作情况、作风表现、奖惩等的重要信息,实现及时连续地了解掌握班子和干部的“活情况”“新变化”,把干部实绩档案作为考核和选拔任用干部的重要依据。
 
  用活考核结果,着力解决“如何用”的问题。坚持考核结果与干部教育培训、评优选优、选人用人相挂钩,对近三年工作表现优秀、年度考核为优秀等次的,组织外出培训,同时评选37名“最美仁怀青年”和30名“酒都先锋·优秀共产党员”,并提拔重用20名近三年年度考核均为优秀的干部,6名工作突出的村支部书记享受副科级经济待遇。(郭九林) 
【 责任编辑:钱芳 】